Welcome to CFO Connect Israel | News & Articles

הבינה המלאכותית היא חלק בלתי נפרד מהחיים שלנו, ובמקביל היא זוכה לנתח הולך וגדל גם משוק ההון. ההשקעות ההדדיות בין יצרניות שבבים, חברות ענן וסטארטאפים בתחום הבינה המלאכותית יצרו מעגל פיננסי סגור שבו כל צד מממן את האחר.  ההשקעה מזינה חוזה, החוזה מזין רכישה חוזרת, והתוצאה היא ביקוש שאינו תמיד נובע מצריכה אמיתית של משתמשי קצה. כל עצירה בשרשרת, בין אם רגולטורית, טכנולוגית או עסקית, עלולה לחשוף תמחור מנופח וביקוש שאינו בר קיימא.למעשה, הבועה ניכרת בפער שבין קצב ההשקעות לבין קצב ההוכח

כמה כסף השארתם על השולחן השנה? ניהול פיננסי חכם לא מסתיים בדוחות ובתזרים. מנהל כספים ראשי שמביט קדימה יודע שמענקים ותמריצים ממשלתיים הם לא "בונוס" – הם חלק בלתי נפרד מאסטרטגיה פיננסית חכמה. המדינה מציעה מגוון רחב של הזדמנויות, אבל לא צריך לשנות סדרי עולם כדי להתאים למענק כזה או אחר. חוכמתו של ה-CFO, בין היתר, היא להכיר את מגוון ההזדמנויות לתמריצים ומענקים ממשלתיים שיש בכל רגע נתון, ולדעת לשלב אותן כחלק מהמהלך העסקי הרגיל של החברה. מפעל שמתכנן השקעות הוניות? כדאי לתזמן אותן עם

רוב מנהלי הכספים עדיין מסתכלים על תשלומים כמו על צנרת. משהו טכני שצריך לעבוד ולא נוגעים בו אם אין תקלה. מדי פעם עושים מו"מ על עלויות סליקה ומנסים להוריד עוד עשירית האחוז, לרוב ללא הצלחה. אבל בשנים האחרונות צומחות פלטפורמות שמאפשרות לנהל את תחום ה-Payments ממקום אחד, לראות תמונה מלאה ולקבל החלטות אקטיביות ומושכלות. במקום טיפול נקודתי בעלויות, עוברים לניהול כולל של Payments Infrastructure. הגישה הנכונה כבר לא שואלת איך מורידים עלויות סליקה, אלא איך הופכים את ה-Payments לנכס שמי

תפקיד מנהל כספים ראשי התרחב בעשור האחרון באופן טבעי ומתבקש: מעבר מהפקת דו"חות לניהול מידע, ניהול סיכונים וסנכרון בין מערכות מרובות. האתגר הגדול של ארגונים כיום אינו מחסור במידע- אלא פיזורו. נתונים מגיעים מהבנקים, כרטיסי אשראי, הלוואות, ERP, BI ואינספור אקסלים. פער קטן בין הבנק לספרים או עדכון חלקי של לוח סילוקין עלול להשפיע ישירות על דיוק הדוחות והתזרים. בתוך המורכבות הזו, יותר ויותר חברות מאמצות מערכות שמרכזות את המידע הפיננסי ומחברות בין הבנקים למערכות ה-ERP בצורה אוטומטית.

ניהול עובדים עבר מהפכה משמעותית, והפך לנושא קריטי שמשפיע ישירות על התזרים והיעילות של הארגון. בעבור מנהלי כספים (CFOs), ההתמקדות עוברת לפתרונות מקיפים וטכנולוגיים המשלבים ניהול חכם ואוטומטי. כדי לנווט בהצלחה בסביבה החדשה, הנה מספר נקודות וטיפים רלוונטיים: אימוץ פלטפורמות הוליסטיות ואוטומציה עסקית פתרון הוליסטי בליווי אוטומציה עסקית הוא המפתח. עבור ה-CFO, הדבר מתבטא ביכולת לבצע פעולות מרובות בלחיצה אחת, כמו שליחת טפסים או ביצוע פעולות, מה שמייעל תהליכים וחוסך זמן יקר. האוטומצ

רוב הסטארטאפים הישראלים שנכנסים לשוק האמריקאי מגלים מהר שהאתגר האמיתי אינו רק מכירות, אלא גם עמידה בחובת sales tax. זה נתפס כטכני, אבל בפועל זו חשיפה עסקית משמעותית: כל אי דיוק עלול להפוך לחוב מול מדינה, לעכב בדיקות משקיעים ולפגוע בצמיחה. הבסיס פשוט: לפני שבכלל שואלים אם צריך לגבות מס, בודקים אם קיימת זיקה למדינה. Nexus יכול להיווצר מעובדים ומשרדים, אבל גם מרף הכנסות או עסקאות אונלייניות בלבד. חברות SaaS מרגישות שהן “וירטואליות”, אבל בפועל הן יוצרות חובות דיווח בעשרות מדינות

כשעברתי לעולם הסטארטאפים, הבנתי מהר מאוד שמחלקת כספים בסטארטאפ היא לא יחידת בקרה – היא מנוע צמיחה. אין מערכות, אין תהליכים, לפעמים אפילו אין דוחות בסיסיים. הכול מתחיל מדף חלק. וזה בדיוק מה שהופך את התפקיד למרתק. השלב הראשון מבחינתי היה להחליט מה הכי חשוב עכשיו. אי אפשר לבנות הכול בבת אחת. האם המיקוד הוא בתזרים, בהיערכות לגיוס הון, או בהנחת יסודות למודל תחזיות אמין? לכל שלב בצמיחה יש את נקודת האיזון שלו. השלב הבא – לבנות צוות קטן אבל עם ראש גדול. בחרתי אנשים שלא רק יודעים מספר

קשרי משקיעים הם הרבה מעבר למצגת נוצצת ו"רולודקס" שמן של שמות משקיעים שאולי ירצו לראות אותה. ניהול קשרי משקיעים הוא קודם כול בניית אמון לאורך זמן . מחקרים מראים שהגורם המשפיע ביותר בהחלטת השקעה הוא אמון בהנהלה. חברה שמציבה יעדים עסקיים ופיננסיים, עומדת בהם ומראה זאת למשקיעים - בונה בסיס של יחסי אמון עם משקיעים קיימים ופוטנציאליים. הלב של כל זה היא ניהול ציפיות . בלי יכולת חיזוי פיננסית - מחלקת כספים שיודעת לתרגם את שפת הביזנס למודל מדויק - אי אפשר אפילו להתחיל לדבר על ניהול צי

לחברות B2C או B2B שמוכרות subscriptions ומחייבות כרטיסי אשראי יש כל חודש תשלומים שנכשלים באשראי. הסיבות יכולות להיות מגוונות כמו Insufficient Funds או Generic Decline. בסוף הבנקים שמנפיקים את הכרטיסים לא מאשרים את העסקה מכל מיני סיבות הטיפ הראשון הוא להבין שאפשר להציל את התשלומים האלה. הטיפ השני הוא להבין מה אחוז התשלומים שנכשלים ומה אחוז ההצלה שלכם. כל תשלום שנכשל ולא תצליחו להציל, אז תפסידו לא רק את אותו התשלום אלא את כל הLTV של הלקוח (הרבה כסף). הטיפ השלישי, הוא לבחור במער

בשנת 2026 צפוי שינוי עמוק במודלי התמחור של חברות SaaS. זהו לא שינוי של מחיר המוצר בלבד, אלא של תפיסה: מחוויה מבוססת מנוי Subscription / Seats השוק עובר למודלים גמישים המתאימים לערך ולשימוש בפועל.  השילוב בין עלויות מחשוב ו-AI גוברות לבין דרישת הלקוחות לגמישות ושקיפות, מאלץ חברות לבחון מחדש את הדרך בה הן מייצרות ומודדות ערך. במהלך 2025 המגמה התחזקה והצפי הוא ששנה הבאה הטרנד רק יגדל. חברות התחילו כבר לאמץ מודלים של שימוש ותוצאה (Usage & Outcome-based), המאפשרים התאמה טובה יותר

כמה כסף באמת נכנס ויוצא מהעסק? זו השאלה שמנהלות ומנהלים שואלים כל חודש. לרוב, מסתכלים על תזרים המזומנים כדוח פיננסי שמראה מה קרה בפועל ומסוגל לתת תמונה לחודש עד רבעון קדימה.  כאן נכנסת השיטה העקיפה . בניגוד לשיטה הישירה, זאת מתחילה מהרווח הנקי, מוסיפה התאמות להוצאות שאינן במזומן ולשינויים בהון החוזר.  הערך האמיתי של השיטה העקיפה . מתגלה בתכנון ארוך הטווח. היא מאפשרת לבחון תרחישים שונים, המבוססים על התרחישים התפעוליים של הארגון, כגון הגדלת מלאי לקראת עונת שיא, השקעות חדשות או

לקראת הנפקה, האתגר המרכזי של ה-CFO הוא לא רק לעמוד בדרישות הרגולציה – אלא לבנות תשתית נתונים שמנהלים, משקיעים ורואי חשבון סומכים עליה. כאן נכנס היישום הנכון של NetSuite. כמה עקרונות מפתח: מודל דיווח לפי משקיעים, לא לפי הנה"ח כבר בשלב האפיון כדאי לתכנן מבנה חשבונות, מחלקות וישויות משפטיות שמייצר בקלות דוחות לפי KPIs של משקיעים: ARR, Churn, CAC, LTV, Unit Economics ועוד – ולא רק מאזן ורווח והפסד. הכרה בהכנסות (Revenue Recognition) ללא אקסלים ב-IPO אין מקום לחישובי אקסל ידניים.