איך בונים מחלקת כספים בסטארטאפ
- Ariel Shapira
- Nov 13
- 1 min read
Updated: Nov 19
כשעברתי לעולם הסטארטאפים, הבנתי מהר מאוד שמחלקת כספים בסטארטאפ היא לא יחידת בקרה – היא מנוע צמיחה.
אין מערכות, אין תהליכים, לפעמים אפילו אין דוחות בסיסיים. הכול מתחיל מדף חלק. וזה בדיוק מה שהופך את התפקיד למרתק.
השלב הראשון מבחינתי היה להחליט מה הכי חשוב עכשיו. אי אפשר לבנות הכול בבת אחת. האם המיקוד הוא בתזרים, בהיערכות לגיוס הון, או בהנחת יסודות למודל תחזיות אמין? לכל שלב בצמיחה יש את נקודת האיזון שלו.
השלב הבא – לבנות צוות קטן אבל עם ראש גדול. בחרתי אנשים שלא רק יודעים מספרים, אלא מבינים ביזנס ויודעים לתקשר עם שיווק, מכירות ומוצר. בסטארטאפ זה לא "פייננס" מול הארגון – זה "פייננס עם הארגון".
במקביל, השקענו בהקמת תשתית נתונים חכמה: חיבורים בין CRM, BI ודיווח פיננסי בזמן אמת. זה מה שאיפשר לנו לנהל לפי תובנות, לא לפי אינטואיציה.
ולבסוף, למדתי שתפקיד ה-CFO הוא לא רק לשמור על המספרים – אלא לספר את הסיפור שלהם. להפוך נתונים לנרטיב שמניע הנהלה, משקיעים וצוות קדימה.
