מי בכלל עושה מה? איך מייעלים מחלקת פיננסים גלובלית בין ישראל לארה״ב
- Ariel Shapira
- Dec 24, 2025
- 1 min read
מי בכלל עושה מה? זו השאלה שחוזרת כמעט בכל סטארטאפ שצומח מיישות לוקאלית אחת לשתי ישויות נפרדות.
בשלב הראשון יש רק חברה בישראל או רק בדלאוור, עם צוות פיננסי אחד שעושה הכל. ואז מצטרפת הישות השנייה, שבהתחלה כמעט אין בה פעילות, אבל מהר מאוד נכנסים עובדים, ספקים, שכר, מיסוי, בנקים, רגולציה - ומכאן מתחיל הכאוס.
אותן הוצאות מופיעות פעמיים במערכות שונות, כל צד מדווח בפורמט אחר, ולסגור חודש הופך לפרויקט חקירה. בארה״ב יש Compliance, FP&A, מיסוי ושכר דרך PEO ולעיתים גם CFO מקומי. בישראל יש הנהלת חשבונות, CFO וחשב. ובנוסף 4BIG אשר מלווים את ה-Audit אבל בלי מישהו שמחזיק את התמונה, כולם עובדים- אבל אף אחד לא באמת אחראי.
כאן נולדים הכאבים: דוח הנהלה אחד עם שלושה מספרים שונים ל-ARR פערי תזרים בין ישראל לארה״ב, אי-ודאות סביב מתי מי שולח מה ל- Audit ושעות של אקסלים ידניים כדי ליישב בין גרסאות. וברגע הזה
רבות מהחברות כבר מבינות שהן צריכות גורם חיצוני שייכנס לעשות סדר במבנה.
כדי להתחיל לסדר את זה, צריך להכיר בכך שהבעיה היא לא באנשים אלא במבנה. לבנות מפת אחריות גלובלית ברורה, להחליט מי מחזיק תקציב ותזרים, מי אחראי לדיווח, מי על מס ושכר בכל טריטוריה, ולהגדיר Single source of truth אחד לנתונים. משם אפשר לאמץ לוחות זמנים קבועים, פורמט אחיד לדוחות ותהליכי בקרה גלובליים - ולהפוך את הפיננסים מתיק ניהולי מתמשך לתשתית צמיחה סקלבילית.