כאבי הראש של מנהל כספים ראשי ועתיד המקצוע
- Ariel Shapira
- Dec 15, 2025
- 2 min read
תפקיד מנהל כספים ראשי הופך מאתגר בשנים האחרונות, כיוון שמחלקות הכספים קיבלו על עצמן עוד ועוד משימות לאורך השנים.
ראשית, מחלקות הכספים סובלות מתהליך של עלייה בדרישות רגולציה, אתגרי בקרה, ודיווח כספי. לפעמים התחושה היא שכל יום נולד תקן חדש שצריך לציית לו.
שנית, ארגונים מודרניים רוצים לשפר את ה-Data הפיננסי שלהם לצורך קבלת החלטות. מנהלים יורדים לרזולוציות נמוכות ודרושים עוד פילוחים ועוד חיתוכים, KPIs וכדומה. זה תהליך חיובי! אבל הנטל נופל על המחלקה הפיננסית.
שלישית, הרבה ארגונים נדרשים היום לשפר את התחזיות הפיננסיות שלהם. בשל סביבת הריבית הגבוהה - נוצרו אתגרים חדשים של ניהול חשיפות ומימון מחדש.
מרבית מחלקות הכספים נשענות על כלים מחשוביים לא מספיק מתקדמים - וזה ענף בארגון שדווקא מאד מושפע מאיכות מערכות המידע. סדר העדיפויות בחברה הוא בד"כ להשקיע דווקא בכלי שיווק, מכירות, מסע לקוח וכדומה - אבל לא במערכות הלגאסי של הכספים.
וכמו בלא מעט מקצועות אחרים, תעשיית הטק 'סחבה' כוח אדם מהעולמות הפיננסים. כמות האנשים הזמינה לעבודה ירדה, והמקצוע עבר ירידה ב"נחשקות" שלו. גם עבור הטלאנט הזמין, נוצר צורך להעלות שכר.
כל אלו מובילים לכך שמחלקת הכספים - שהייתה בארגון הכוח המוביל של התייעלות וחדשנות - הפכה בעצמה למחלקה שדורשת התייעלות והתחדשות. אנחנו ב-EY עוסקים לא מעט ב-Future of Finance - כיצד לעזור לסמנכ"ל הכספים להיות בחזית הטכנולוגית.
ישנם לא מעט כלים וטכנולוגיות חדשות שמאפשרות התייעלות, גם כזו שלא מחייבת החלפה מלאה של המערכות בארגון; פתרונות Automation מתקדמים מהדור החדש מאפשרים הפעלה חכמה של תהליכים מורכבים עם הבנה של לוגיקה עסקית, בדיקות התאמה, ויישום כללי בקרה.
מערכות מבוססות AI לדיווח כספי, ניתוח חריגים, והצלבת נתונים בין מקורות שונים - מאפשרות לייתר הרבה מאוד תהליכים שהארגון עושה היום בכוח אדם יקר, ועם פוטנציאל לטעויות אנוש. זו מהפכה שאסור להחמיץ - על מנת להתייעל בעבודה ולעמוד בדרישות הגוברות.